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泰安工业企业vi设计,上市集团公司vi设计,餐饮酒店vi设计,能源化工vi设计,教育vi设计公司

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泰安工业企业vi设计公司学习了上一课的“杠杆理论”,我想你已经理解了,复制做大的核心,是支点,是那个坚实可复制的“能力内核”。而一旦有了支点,下面,就需要一条充沛而有效的“资源杠杆”了。

那么,到底哪些东西,可以成为撬动地球的那根杠杆呢?今天我们来学习,你应该娴熟使用的第一根资源杠杆:团队。

泰安工业企业vi设计公司举个例子。

我创立的润米咨询,是从事咨询业的。在咨询业中,有繁星一样多的小公司,但做得非常大的很少。为什么?因为咨询业,非常依赖咨询顾问的专业能力,而真正专业能力很强的顾问,是可遇而不可求的,所以一旦做大,人才瓶颈就出现了,很难复制。咨询师和厨师一样,到处都是“精盐少许”、“金黄起锅”式的建议,所以做不大。

但是,就在这样一个很难复制、很难做大的行业中,有一家泰安工业企业vi设计公司却做得非常成功,在全球不断复制自己。这家公司就是:麦肯锡。今天,麦肯锡全球的年收入规模大约100亿美金。它是怎么做到的?

首先,麦肯锡找到了自己的支点,也就是它坚实可复制的能力内核。在麦肯锡,所有曾经服务过的客户案例,都会进入一个知识库。这家企业这么做,成功了;那家企业那么做,失败了;都写下来。同时,麦肯锡还发明和设计了很多咨询的方法论,比如MECE法则,七步分析法等等。

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