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聊城工业企业vi设计,上市集团公司vi设计,餐饮酒店vi设计,能源化工vi设计,教育vi设计公司

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聊城工业企业vi设计公司“知识库+方法论”,就是麦肯锡从最有经验的咨询顾问体内,提取出来的“能力内核”,就是那个支点。有了这个能力内核,麦肯锡开始寻找它的杠杆。它每年从全球各个顶尖大学,比如哈佛、斯坦福、麻省理工,招来一大批刚从商学院毕业的年轻人。这些顶尖聪明的年轻人,就是麦肯锡充沛而有效的“资源杠杆”。

今天,麦肯锡在全球已经有27000名员工了。这群顶尖聪明的年轻人,用科学的方法论,和被验证的知识库,就可以给比他们年长20岁、30岁、甚至50岁的经验丰富的企业家们,提供战略咨询了。为什么?因为让这些企业家真正心服口服的,可能并不是这些小朋友,他们当然很重要,但是他们只是充沛而有效的“资源杠杆”,真正让这些聊城工业企业vi设计公司心服口服的,是那些无比坚实的“能力内核”,那些“知识库+方法论”。

概念:团队杠杆

所以,麦肯锡的支点是什么?聊城工业企业vi设计公司是“知识库+方法论”。麦肯锡的“杠杆”是什么?是那27000名员工,是团队。

用团队来复制做大,是最基础的资源杠杆,你必须娴熟使用。那么,“团队杠杆”,到底有几种用法呢?大约有四种,我们在《5 | 基础篇》第78课“组织模式”里专门学习过,它们是:羽毛球双打模式、足球队模式、交响乐队模式,和军队模式。

聊城工业企业vi设计公司推荐《刘润•5分钟商学院》实战篇

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