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聊城工业企业vi设计公司“知识库+方法论”，就是麦肯锡从最有经验的咨询顾问体内，提取出来的“能力内核”，就是那个支点。有了这个能力内核，麦肯锡开始寻找它的杠杆。它每年从全球各个顶尖大学，比如哈佛、斯坦福、麻省理工，招来一大批刚从商学院毕业的年轻人。这些顶尖聪明的年轻人，就是麦肯锡充沛而有效的“资源杠杆”。

今天，麦肯锡在全球已经有27000名员工了。这群顶尖聪明的年轻人，用科学的方法论，和被验证的知识库，就可以给比他们年长20岁、30岁、甚至50岁的经验丰富的企业家们，提供战略咨询了。为什么？因为让这些企业家真正心服口服的，可能并不是这些小朋友，他们当然很重要，但是他们只是充沛而有效的“资源杠杆”，真正让这些聊城工业企业vi设计公司心服口服的，是那些无比坚实的“能力内核”，那些“知识库+方法论”。

概念：团队杠杆

所以，麦肯锡的支点是什么？聊城工业企业vi设计公司是“知识库+方法论”。麦肯锡的“杠杆”是什么？是那27000名员工，是团队。

用团队来复制做大，是最基础的资源杠杆，你必须娴熟使用。那么，“团队杠杆”，到底有几种用法呢？大约有四种，我们在《5商 | 基础篇》第78课“组织模式”里专门学习过，它们是：羽毛球双打模式、足球队模式、交响乐队模式，和军队模式。

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