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慈溪品牌vi设计公司提供专业的瑞安工业logo设计和乐清企业ci设计服务

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慈溪品牌vi设计公司学了一个季度的“找到模式”。你是不是觉得,只要“找到模式”,优化交易结构,就能获得成功了呢?恭喜你,你错了。

我有个朋友,是做速冻水饺的。当一些公司使用自动化设备生产水饺时,他觉得他们都是用大炮打蚊子。慈溪品牌vi设计公司找一些最便宜的熟练工人不就完了嘛?!他的公司不用机器,只用廉价人工,在他“优化交易结构”后,成本果然大大下降。他很高兴。可是,这两年他突然发现,“廉价人工”开始越来越贵,甚至贵也招不到人了。怎么办?

要解决这个“怎么办”的问题,我们首先要理解它的本质。

概念:模式与趋势

短期来看,慈溪品牌vi设计公司这个朋友“新增成本(人力成本) < 节省成本(机器成本)”,构建了一个“更有效的商业模式”,但随着时间推移,人力成本不可逆转地迅速增加,于是他的模式就瞬间显得很低效。这个问题的本质是,考虑商业模式的有效性时,他没有把“时间轴”作为必不可少的维度,加入思考系统。这个“时间轴”的维度,就叫做“趋势”。

什么叫做趋势?商业模式,和趋势之间,是什么关系?

慈溪品牌vi设计公司举个例子。

2017年,中国某银行的一名柜台员工登上中央电视台,表演了她神奇的“劳动技能”:数钱。一般人数钱,是用手。她数钱,是用耳朵。蒙上眼睛后,她只要听着“哗哗哗”的数钱声,就能准确报出钱的张数,简直令人叹为观止。

但就在2017年,各大银行陆续裁掉了近6万名柜台员工。为什么?因为趋势是,未来银行都要无现金化,甚至无人化了,不需要那么多人数钱了。

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