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苏州品牌定位咨询公司,打磨产品最重要

苏州品牌定位咨询公司地处三线城市,改正方法后就获得了1000+的青少年用户,想必书店用户以初高中学生群为主,1000+相当于一所中学的学生总量,建议宋总对这1000+的青少年用户做一个地域、学校,及购书品类的有奖调查,在数据基础上先对这1000+的用户做深度挖掘。

其一,苏州品牌定位咨询公司奖励这1000+的用户对朋友圈、同学、校友的会员转介绍,通过这些种子会员扩大书店学生用户的辐射范围;

其二,苏州品牌定位咨询公司借助互联网技术手段,从会员、线上线下互动,及租售后的管理与增值服务三个方面,打造线上线下一体化的租售便利,对会员达到一定数量且地域较集中的学校、企业,可设分点或寻找第三方合作,提供租售便利并节约物流成本;

其三,书店规划方面,建议宋总考查深圳市的“西西弗书店”经营模式,引入社交场景概念、注重阅读环境,装修时尚、格调清幽,对吸引城市白领大有帮助;

其四,与当地规模企业合作,可以借鉴自动售卖机原理,在能确保书籍妥善管理的情况下,为节约成本,提供普通的货架也未尝不可,但提供的书籍一定要非常有吸引力;

其五,打磨产品最重要,分析读者群体,书籍宁缺毋滥,卖好书,租好书,推荐好书,我本人就是通过得到平台的推荐,购买了润总的《五分钟商学院》。

最后,市场上存在这样一类爱书的人:书非买不能读,一年在购书上花的钱超过其它一切,不怕好书贵,就怕烂书浪费时间,找到这类客户,源源不断地提供好书,并珍惜他们。

苏州品牌定位咨询公司推荐《刘润•5分钟商学院》实战篇

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