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重庆品牌定位咨询公司,“千百十个思考法”

重庆品牌定位咨询公司用“千百十个思考法”来分析一下你3年的持续下滑,应该是“千位”问题。你“变买为租”是作出了“百位”的战略调整,也取得了一定效果。但是从长远来说,这个行业能不能继续深耕?你提出的核心问题是如何扩张,如何获取用户等发展问题。可以看到你缺少了一个验证和归一的环节。卖书和租书对你的能力要求是完全不一样的。所以在你没想清楚自己的竞争内核之前,盲目扩张是一件很危险的事情。以下是我的建议:

一,重庆品牌定位咨询公司提升服务附加值,租书并不是核心竞争力,社群运营和内容运营才是核心竞争力。1.内容运营:严选书单,新书解读,精品书评。这些环节可以节省人们的选择时间,提高你的品牌公信力。2.社群运营:你有自己的实体店,并且有周边产品来丰富线下体验,这是一个很好的资源。建立客户社群和品类社群,让会员能够充分精准地交流。社群越活跃,大家也越离不开你。

二,重庆品牌定位咨询公司在已有的小范围内提炼自身运营能力,控制好成本和流通环节。你现在应该是“破零”,好像还没有做到从01的提炼。等你确定了这个“1”,再考虑从110的推广。

三,拥抱新媒体,书是个标准品,所以不要局限于自己的“三线城市”。淘宝、京东等平台都可以入驻,来提升品牌曝光率和流量来源。坚持在豆瓣、抖音等平台上输出内容,可以是书评,新书推荐等。你选择了以“租”代售,核心就转到了你的运营能力上。租书是你的介质,建立社群,服务社群才是你的目标。

重庆品牌定位咨询公司推荐《刘润•5分钟商学院》实战篇

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